Projet Toys and Models

Nous sommes mandatés par une entreprise qui vend des modèles et des maquettes de voitures, motos, avions, bateaux, etc.

L'entreprise possède déjà une base de données qui répertorie les employés, les produits, les commandes et bien plus encore. Nous sommes invités à explorer et à découvrir cette base de données.

Le but est de mettre en place un tableau de bord dynamique que le directeur pourrait actualiser chaque matin pour obtenir les dernières informations afin de gérer l'entreprise.

Il faudra créer notre cabinet "Data Metrix", notre logo et créer un storytelling et ainsi répondre à la demande du directeur.

Organisation du groupe et exploration de la base de données

Pour commencer, nous avons organiser le groupe en définissant un rôle pour chacun. Nous avons utilisé la méthode Agile & Scrum. Il fallait définir un Product Owner, un Scrum Master et deux experts techniques.

Nous avons exploré la base de données via l'OLTP MySQL en tapant des requêtes pour ajuster nos indicateurs clés de performance (KPI).

J'ai travaillé sur la partie Ressources Humaines et j'ai notamment mis en place deux requêtes pour avoir le chiffre d'affaire par bureau ainsi que le chiffre d'affaire généré par chaque commercial.

Dans un premier temps, le but est d'explorer la base de données pour comprendre ce dont il s'agit et ainsi mieux connaitre le client. Ensuite, il faut répondre a ses demandes en se concentrant sur quatre grandes lignes : les ressources humaines, les ventes, les finances et la logistique.

Power Point et Power Bi

Par la suite, nous avons commencé a organiser notre Power Point pour présenter notre projet, l'entreprise que nous sommes ainsi que le client. Pour chaque partie clé de notre analyse, nous avons effectué une introduction pour expliquer où est-ce que nous voulons aller.

Puis, nous nous sommes appuyés sur Power Bi pour commencer l'élaboration de notre dashboard dynamique. Nous avons utilisé le langage Dax pour affiner nos graphiques et leur donner un côté beaucoup plus visuel et parlant.

Au fil des briefings entre toute l'équipe, nous avons choisi une charte graphique sobre, efficace et des KPI pertinents pour notre client.